新能源发电装机量首次超越发电装机量以煤炭为燃料的煤电，进而达成成为最为主要的电力来源这件事，这以此作为标志宣示着一个全面具备全新特点的时代的开始。与此同时，一场规模达到空前幅度的企业之间进行的并购以及企业内部施行的重组浪潮正在电力方面的诸多中央企业之中如席卷之势地推广开来，这将会完全改变行业在未来阶段所能呈现出的局面。

技术整合迫在眉睫

新能源发电存在着不稳定性，这种不稳定性给电网的稳定运行造成了巨大挑战，风电的出力会随着天气变化而剧烈波动，同时光伏发电的出力也会因天气改变而大幅起伏，基于此，这便要求电网一定要拥有强大的调节能力以及储能能力，以此平衡供需 。

企业借助并购能够直接得到成熟的储能技术，以及智能微电网控制系统等关键资源，这种具备快速的资源整合能力，可以助力企业迅速搭建起从发电到存储再到消纳的完整链条，进而在技术层面获取核心竞争力。

规模效应决定成本

针对新能源项目，尤其是大型风电以及光伏基地而言，其前期建设之时，是需要有着一笔巨额资金投入的 。规模的大小，会直接对单位发电成本的高低产生影响，而这呢，则关涉着企业当下于电力市场交易里面的竞争力 。

按行业所呈现的数据表明，企业借助并购达成规模的扩张后，其平均发电的成本会降低10%以上。处于电力市场化改革日渐深入的背景里，成本具优势是决定企业盈不盈利以及能否长期存活的关键要素。

横向整合优化区域资源

同一个区域范围当中的电网，或者是发电企业，正在开展合并重组的行动，目的在于削减基础设施重复建设的情况，并且提升运营效率，这种整合的举措，对优化资源配置是有帮助的，还能够增强跨区域电力输送以及调度的能力。

比如说，有一家规模较大的从事水电业务的企业，借助收购一家专门搞储能的公司 ，非常明显地提高了它针对自身以及周边地区新能源电力的消纳本领 ，致使其风电和光伏的消纳比率达到了百分之九十八这般的高水准 。

资产注入焕发企业活力

数目众多的大型央企集团，持有大量还未上市的新能源优质资产，把这些资产注入到旗下的上市公司平台里，已然成为推动企业转型以及价值重估的重要方式。

就拿华银电力来说，它身为大唐集团的新能源整合平台，市场有着这样的预期，即它会借助接收集团注入的新能源资产，以此大幅改进公司的资产结构，并且改善财务健康状况，进而获取得到新的发展动力 。

资本运作提升发展质量

并非只是单纯简单的资产注入，更为精细化的资本运作模式已然也开始涌现出来。长江电力所采用的那种“先培育、而后再注入”的模式就是一个可算成功标准样式的典范，它凭借按照分阶段把那种成熟起来的水电资产注入到上市公司里面去，达成了装机容量能够做到持续不断进而稳健稳健而坚固的那种成长。

这种模式，不但保障了资产的质量，还稳固了市场的预期，被业界看作是借助资本手段来把主业做大做强的经典范例，值得别的企业去借鉴。

转型路径清晰多样

源自不同背景的电力企业依据本企业自身的状况情形，挑选了存在差异的转型途径路线 。一部分一些传统的火电企业此刻正面临着承受亏损的压力，集团企业作出承诺在2025年之前大幅度地提升提高新能源装机之比比例，因其资产注入推进进程备受市场领域的关切关注 。

有一些企业，它们已经做出了剥离传统业务的举动，从而得以轻装上阵，之后便将全部精力集中于海上风电这类前沿领域，达成了装机容量以爆发式态势增长之成果，很快就摇身一变成为区域新能源开发当中占据主导地位的力量 。

随绿色电力占比不停攀升，在这般深刻的行业变革里，您觉得是技术领先的专业公司，还是有着雄厚资产储备的央企巨头，最后能赢取未来呢？欢迎于评论区分享您的见解，要是觉得分析有道理，也请点赞予以支持。